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非开挖顶管施工公司资源与目标是不是配对的问题

来源:www.dingguantong.com/news/70.html 发表时间:2020-01-10

非开挖顶管施工公司方案管控常常被大家和计划经济联系在一起,这个成见带来的直接后果是非开挖顶管施工公司的管控处在无序形态。而对于方案原本的理会,不管是企业产品还是企业外面,都认为方案是一组数据,是一个考核指标的指导文本。没人仔细地想过,方案原本是一个管控内容。方案管控要处理的问题,并不是数据,并不是年终的考核目标,更并不是文本。

方案管控要处理的问题是目标和资源之间联系是不是配对的问题,方案管控就是要目标与资源的联系处在配对的形态,这是一个极其基础的管控内容。因此,方案管理由三个关键元素组成:目标、资源和两者配对的联系。

目标是方案管控的基准。方案管控在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的满足需要三个前提:

一是高层强有力的支撑;

第二是目标要可以考量;

第三是使目标清晰。

资源是方案管控的公司。方案管控根本上是管控资源,而并不是管理目标。从本质上来讲,方案其实是寻求资源、持续满足目标的全程。这全程、目标却不关键,关键的是满足目标的实践,方案就是想要满足目标而寻求资源的一系列实践。意味着,当非开挖顶管施工公司讨论方案的时候,就是讨论怎样可以为目标加上资源。

目标与资源两者配对的联系是方案管控的效果,也可以讲两者的配对联系是衡量方案管控优劣的准则:当所拥有的资源可以支撑目标的时候,方案管控可以满足;当资源不能支撑目标或者大过目标的时候,要么浪费资源,要么做白日梦。

因此很多时候我并不关心非开挖顶管施工公司确定怎么样的目标,我只关注这一家非开挖顶管施工公司是不是有资源来支撑它的目标。当非开挖顶管施工公司高调进入国外行业的时候,我会看它是不是拥有国外的栋梁、国外渠道、国际标准的产品,如果并没这类,空有一个非常好、一腔胸怀大志也是白费。

非开挖顶管施工公司

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